O Poder da Criatividade

O Poder da Criatividade

 

 

O Poder da Criatividade e Inovação nas Organizações

por Fernando Lenzi*





Não é novidade que as empresas têm exigido de seus

profissionais e o mercado tem cobrado das empresas de

pequeno porte habilidades voltadas à criatividade e inovação.

Porém, ainda é pouco entendido este contexto do que envolve

um processo criativo e inovador.



Se pensarmos na prática do mercado logo conseguiremos

estabelecer uma relação de conexão, mas também de

diferenciação, entre estes dois ingredientes indispensáveis

para o sucesso empreendedor. Entenda que a inovação normalmente

aparece de um processo criativo ordenado e com propostas

 claras de resultados. Já, a criatividade pode estar conectada

com este processo ordenado ou não. Portanto, há que

se ter muita atenção nestes aspectos aparentemente teóricos,

pois são eles que balizam um resultado efetivo ou apenas

levam a uma intenção de criar ideias que depois não são

colocadas em prática. Portanto, mais do que um pensamento

teórico, é uma preocupação de gestão que deve haver e que poucos

pensam a respeito.



Bom, já temos algumas dicas das diferenças e

complementaridades entre criatividade e inovação, mas

vamos ser um pouco mais específicos nestes aspectos.

A criatividade em um ambiente organizacional voltado

a produtos ou mercados pode ser entendida como um

processo mental de identificação de novas formas

de ver os produtos existentes com novas alternativas

de aplicações destes produtos, ou pode ser interpretada

 como a criação de novos produtos que possam ser

viabilizados pela empresa nos diversos mercados envolvidos

na sua atuação.



Lógico que essa é uma definição simples, mas focada na

intenção da nossa análise de diferenças e complementaridades.

Portanto, o processo criativo pode ser um bom exercício para

a empresa desenvolver novos produtos ou aplicações de

produtos existentes. Porém, só isso não garante o sucesso

desta iniciativa. Ou seja, se esta “criação” não for reconhecida

pelo mercado no sentido de aquisição deste novo produto ou

serviço, não haverá a disposição de compra e, por conseqüência,

não trará o contexto inovador que é desejado pela empresa.



Percebam que, criar produtos ou serviços é um grande desafio

nas empresas, todavia, conseguir que estes sejam aceitos

no mercado tornando a empresa diferenciada de seus

concorrentes (inovação) é um passo muito maior.



Toda esta provocação de criatividade e inovação deve ser

constantemente pensada por você, para que não se acomode

apenas no processo criativo, pois só ele não garante o sucesso

e o resultado que a empresa almeja e o mercado deseja. Se

você quer ter uma empresa inovadora ou quer ser reconhecido

como um profissional inovador você deve ter esta percepção

aguçada do que é ter um processo criativo permanentemente

organizado e o que é conseguir levar ao mercado o que realmente

trará este contexto inovador.



Pense sobre isso e provoque seus colegas de trabalho, círculos

de amizade e grupos de estudo para esta reflexão, pois para

que você SEJA PROFISSIONAL de destaque, precisa se

diferenciar dos demais em todos os aspectos da criatividade e inovação.
 

LÍDER ESTRATÉGICO - (LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO)

LÍDER ESTRATÉGICO - (LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO)

Tudo na vida é resultado. Todo o resultado é conseqüência de uma estratégia.
Fracasso, sucesso, vitória, trabalho em equipe, envolvimento das pessoas, posicionamento no mercado, tudo isso é conseqüência de uma estratégia.
A pergunta é: Sua empresa tem uma estratégia definida?
Quando faço essa pergunta, normalmente ouço dois tipos de resposta:
- Não, não tem!
Ou – Claro que tem, só que é confidencial e eu mesmo desconheço!
A falta de estratégia, o desconhecimento de sua existência e até mesmo estratégias erradas têm sido o “calcanhar de Aquiles” das organizações.

Você já conviveu com projetos que não deram certo? Já presenciou equipes desmotivadas, descrentes em relação à possibilidade de alcançar metas impostas de “cima para baixo?”
Se sua reposta for sim, isso é o resultado de uma estratégia implementada por uma liderança que possivelmente não se atentou as cinco atitudes fundamentais para se obter resultados sensacionais.

A empresa é o retrato do Líder e tudo que nela acontece resulta das ações deste líder.
É importantíssimo que ele esteja preparado para os desafios internos e externos e que tenha flexibilidade para mudar os planos e manter sua visão.

Henry Mintzberg disse: “Quando o planejamento falhou, surgiu a visão. O grande líder – significando alguém com visão – viria salvar a organização”.
Toda organização que se respeita tem sua declaração de visão, missão e valores não apenas no papel e em quadros na parede, mas em todo o ambiente, no ar que se respira, todos os colaboradores conhecem, se envolvem e se contagiam com ela. Muitas vezes, até o mercado, os clientes estão cientes dessa visão.

Ótima Reflexão

Juan trabalhava numa fábrica de distribuição de carne. Um dia, quando terminou o seu horário de trabalho, foi a um dos frigoríficos para inspecionar algo, mas num momento de azar a porta fechou-se e ele ficou trancado lá dentro.

Ainda que tenha gritado e batido na porta com todas as suas forças, jamais o poderiam ouvir. A maioria dos trabalhadores estava já em casa e no exterior da arca frigorífica era impossível ouvir o que estava acontecendo lá dentro.

Cinco horas mais tarde, quando Juan já se encontrava à beira da morte, alguém abriu a porta. Era o segurança da fábrica e este salvou a vida de Juan.

John perguntou ao segurança como foi possível ele passar e abrir a porta, se isso não fazia parte da sua rotina de trabalho, e ele explicou:
“Eu trabalho nesta fábrica há 35 anos, centenas de trabalhadores entram e saem a cada dia, mas você é o único que me cumprimenta pela manhã e se despede de mim à noite. Os restantes me tratam como se eu fosse invisível. Hoje, como todos os dias, você me disse seu simples ‘olá’ na entrada, mas nunca ouvi o ‘até amanhã’. Espero o seu ‘olá’ e ‘amanhã’ todos os dias. Para você eu sou alguém. Ao não ouvir a sua despedida, eu sabia que algo tinha acontecido… Procurei e encontrei!”

Quero deixar esta reflexão: sejam humildes e amem o próximo. A vida é curta de mais e temos um impacto que não conseguimos sequer imaginar sobre as pessoas com que nos cruzamos.

Vigilante: Característica dos Vigilantes Inteligentes

Vigilância não é um clube para "Vigilantes Natos" Vigilância pode ser adquirida com muito esforço e Estudo, Trago algumas ferramentas para ajudar nesta Jornada Eterna! 

O que os grandes Vigilantes tem em comum?: 

1 - Os grandes Vigilantes não abrem mão, de ler excelentes Livros

O Palestrante Rodrigo Cardoso diz que a leitura traz motivação, Joseph Addison diz que A leitura é para o intelecto o que o exercício é para o corpo. A Leitura gera Excelentes ideias Alex Monteiro

2 - Participam de palestras 

A palestra trás conhecimento e nos motiva a avançar.

3 - Boa Comunicação 

Comunicação humana é um processo que envolve a troca de informações 

4 - Sabem traçar Metas

Os Supervisores que não traçam metas é como um engenheiro que constrói prédios sobre areia.

5 - Sabem ouvir

"O ouvido do homem é o caminho para aprender."

( Aristóteles ) 

6 - São inovadores

De acordo com Freeman, Inovação é o processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos (ou melhorados) processos

7 - Investem em treinamentos

“O treinamento é o aprendizado das regras. A experiência é o aprendizado das exceções." (Kathy Wagoner)

8 - Sabem Delegar

Muitos supervisores ficam com pouco tempo para suas tarefas importantes, porque não sabem delegar.

9 - Geram vigilantes

Alguém disse que sucesso sem sucessor é fracasso. 

10 - Buscam o equilíbrio e a inteligência emocional

Seu equilíbrio emocional se reflete em todos os aspectos de sua vida, mas o que mais podemos perceber é com relação à nossa capacidade de estabelecer e manter relacionamentos saudáveis e em obter o máximo de satisfação com o nosso trabalho. 

11 - São Honestos

O caminho do homem justo, abre-se com a verdade! Aucenir Gouveia

12 - são Pontuais 

Pontualidade é a arte de não desperdiçar o tempo alheio.

13 - São Visionarios

Os visionarios fazem o mundo girar!

 Me chamo Alex Monteiro, sou editor de alguns Portais de sucesso e desejo te capacitar dia a dia neste imenso campo de oportunidade.

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LIDERANÇA: COMO INFLUENCIAR A EQUIPE

Existe apenas uma regra básica sobre como influenciar sua equipe: “Seja o que você quer ver”.

Não podemos exigir das pessoas que trabalham conosco, e de nenhuma outra pessoa que esteja próxima de nós, algo que nós não conseguimos encontrar em nós mesmos.

Os líderes, em especial, devem ser influenciadores de seus funcionários, isso significa que ele deve ser exemplo.

Se solicitar, por exemplo, que seus colaboradores cheguem na hora certa para o trabalho, o primeiro a respeitar essa regram deverá ser ele, o líder.

Se precisar que sua equipe, seja comprometida com o trabalho, deixando de lado problemas pessoais e dedicando-se exclusivamente ao trabalho, o líder, precisa demonstrar a todo tempo, que está ali, com 100% de dedicação.

Logo, se o líder precisa aumentar o ânimo da sua equipe, motivando-a para o trabalho, ele precisa estar preparado, para se automotivar a todo instante, transmitindo essa satisfação e apreço pelo trabalho, pela empresa e por todos seus colaboradores.

Se o líder, não pode dar aumento aos seus funcionários, então precisa colocar-se no lugar deles também, sem usufruir de regalias e sem receber aumento de salário.

E assim sucessivamente, com todas as necessidades que a equipe venha a despertar.

A influência está ligada diretamente no exemplo que transmitimos às outras pessoas.

É impossível influenciar alguém, usando o ditado “faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço”.

Exigir algo que você mesmo não pode oferecer ameaça a reputação do líder, destroi sua imagem e em especial, não atinge de maneira positiva a equipe de trabalho.

Esteja sempre se autoanalisando e policiando seus hábitos, para que sua equipe não seja atingida por eles.

Busque sempre ser comprometido, educado, respeitoso, amigo, responsável e acima de tudo, humilde, para que essas características também sejam encontradas na sua equipe. 

Fonte: www.liderarinfluenciar.blogspot.com.br